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2022年度總結(jié)

會議的第二階段，由董事長楊玉平對公司2023年的主要工作進行規(guī)劃并提出要求。該部分主要圍繞2023年經(jīng)營指標、岸基管理、船員服務質(zhì)量管理、業(yè)務開拓、控本增效、風險有效控制等方面進行展開。

楊董提出，公司存在的價值就是為船東提供滿足其要求的船員，為船東提供超值服務。在船員隊伍素質(zhì)、穩(wěn)定性、歸屬感等都有一定的基礎(chǔ)之后，船員服務質(zhì)量的高低主要取決于公司管理層對船員服務質(zhì)量的重視程度和公司對船員的管理能力。

2023年，公司的核心高管必須把主要精力放在船員的服務質(zhì)量上，這是船員公司發(fā)展壯大的根本所在，是公司今后船員管理工作的重中之重，要達到此目標必須做好以下工作：

一、把好船員質(zhì)量關(guān)，注重合理搭配，體現(xiàn)出最佳的性價比。

二、認真做好休假期間的培訓、上船前培訓、訪船期間的指導與培訓。

三、狠抓落實船員在船的特色管理。

四、對在船船員的跟蹤管理與指導。

五、與船東主管人員和分管領(lǐng)導保持密切的溝通與交流。

六、關(guān)愛船員、尊重船員、服務好船員、為他們成長提供支持，盡心盡力使船員的價值得到充分體現(xiàn)。

希望各位領(lǐng)導、各個部門、全體員工全力以赴，團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，勇挑重擔，確保2023年的各項工作任務順利完成，使公司和全體員工的收入每年都有較大幅度的提升。